Адаптационный период – это первый шаг кандидата в жизнь и культуру новой компании, определяющий, насколько эффективно будущий сотрудник будет приносить результат и достигать поставленных целей. А организация комфортной адаптации – это, безусловно, одна из важнейших функций, которую выполняет HR-департамент.
Согласно опросам, около 70% новичков остаются работать в компании не менее чем 3 года, если опыт адаптации в компании произвел на них положительное впечатление. В то же время около 20% новичков начинают искать новую работу в течение первых 45 дней стажировки, если процессы адаптации построены неструктурированно.
Грамотно структурированная коммуникация при адаптации новичков – одна из неотъемлемых составляющих испытательного срока. Именно благодаря ней можно своевременно отреагировать и откорректировать каждый этап employee onboarding journey и качественно повлиять на опыт кандидата.
Чем может помочь структурированный опрос в испытательный срок?
Объективно и качественно измерить уровень эффективности адаптации. Разные работники – разное отношение. Благодаря наличию ответов от кандидатов на каждом этапе адаптации, можно сравнить, насколько продуктивна ваша адаптация для различных типажей личности.
Повысить уровень вовлеченности с первой недели работы. Возможность свободно выражать свое личное мнение уже в первую рабочую неделю значительно повышает заинтересованность работников и придает им уверенность в том, что они делают. Это создает среду доверия и коммуникации между двумя каналами: "компания" и "сотрудник". Кандидат понимает, что может спокойно и безопасно выступать за улучшение качества работы компании и влиять на ее результаты.
Улучшить общий employee experience. Самое важное во время адаптационного периода – взаимно оправдать и превзойти ожидания. Воспоминание о том, что уже при адаптации мнение работника было ценным и важным для компании, всегда будет резонировать у него на протяжении всего опыта работы.
Уменьшить уровень текучести персонала. Отзывы при адаптации являются бесценным источником информации, которую компания может использовать для улучшения или создания качественных изменений, которые будут влиять на производительность сотрудников с самого начала. Положительный опыт прохождения адаптационного периода, как уже отмечалось выше, напрямую влияет на то, насколько долгим будет ваш взаимный опыт.
Чтобы испытательный период у кандидата прошел эффективно и успешно, мы подготовили для вас чек-лист из 74 вопросов, которые помогут понять отношение кандидата к компании и оценить уровень качества существующей адаптации, организованной в компании.
Вопросы после прохождения первой недели адаптации
Была ли у вас возможность во время прохождения собеседования полностью рассказать о своем опыте, карьерных целях и навыках?
По вашему мнению, совпадает ли описание вакансии тому, над чем вы сейчас работаете?
Считаете ли вы, что первая неделя работы была для вас интересна?
Какая из частей вашей работы сейчас увлекает вас больше всего?
Совпадает ли процесс адаптации с вашими ожиданиям от него?
Опишите одним словом вашу первую неделю работы.
Было ли что-нибудь, чего вам не хватало во время работы в первую неделю?
Есть ли что-нибудь непонятное для вас в стандартах работы компании?
Что вам больше всего понравилось во время первой рабочей недели?
Как вы считаете, всегда ли вы получали помощь, когда она была вам нужна?
Есть ли что-нибудь, что вам не понравилось во время первой рабочей недели?
Оцените уровень качества менторинга по шкале от 1 до 10.
Были ясны все задачи, которые вы выполняли в течение недели?
Нужно ли вам больше времени для общения с руководителем?
Получили ли вы всю необходимую для комфортной работы информацию по истории компании, ее культуре и организации?
Расскажите о причинах, почему вы выбрали именно нашу компанию?
Что показалось необычным для вас во время первой недели?
Какую дополнительную помощь я могу предложить вам, чтобы облегчить адаптационный период?
По шкале от 1 до 10, как бы вы оценили свою первую рабочую неделю?
Смогли ли вы получить полноценные ответы на все свои вопросы во время первой недели?
Вопросы после прохождения второй недели адаптации
По шкале от 1 до 10 оцените, смогли бы вы рекомендовать нашу компанию своим друзьям/знакомым?
Какими тремя словами вы описали бы первые 2 недели работы в нашей компании?
Видите ли вы себя в нашей компании через два года?
Чувствуете ли вы уверенность в том, что правильно используете инструменты, необходимые для работы?
Помощь, которую вы получаете, является для вас полезна или отвлекает?
Столкнулись ли вы с какими-либо препятствиями после нашей последней встречи? Расскажите о них.
Чувствуете ли вы себя хорошо подготовленным к задачам, выполняемым каждый день?
По вашему мнению, удается ли вам сейчас полностью справляться со своими обязанностями?
Есть ли что-нибудь, что вам непонятно из ваших обязанностей и требований к вашей позиции?
Оцените уровень комфорта второй недели работы по шкале от 1 до 10.
Какая из всех задач, которую вы выполняли в течение второй недели, была для вас наиболее интересна?
Какая из всех задач, которые вы выполняли в течение второй недели, была для вас самой трудной?
Как бы вы оценили уровень профессионализма вашего ментора/руководителя по шкале от 1 до 10?
Были ли ваши запросы эффективно рассмотрены во время прохождения второй недели адаптации?
Вопросы после прохождения первого месяца
Есть ли у вас четкое понимание того, чего от вас ожидают на вашей позиции?
Приходило ли вам в голову посмотреть другие вакансии на рынке?
Есть ли что-нибудь в стандартах компании, корпоративной культуре, рабочих обязанностях, о чем хотели бы больше узнать?
Как вы считаете, хватает ли вам знаний для того, чтобы добиться успеха на своей позиции?
Вы сейчас чувствуете гордость за то, что работаете в нашей компании?
Готовы ли вы сейчас рекомендовать нашу компанию своим друзьям/знакомым?
Оправдали ли мы ваши ожидания в течение первого месяца?
Видите ли вы себя в нашей компании через два года?
Побуждает ли вас наша компания выходить за рамки тех обязанностей, какие вы могли бы выполнять на подобной должности в другом месте?
Понимаете ли вы сейчас, что вам еще нужно узнать/научиться, чтобы хорошо выполнять свою работу?
Согласуются ли ценности нашей компании с вашими личными ценностями?
Понимаете ли вы, как ваша роль способствует достижению целей нашей компании?
Соответствует ли ваш опыт работы у нас вашим ожиданиям?
Чувствуете ли вы себя частью нашей команды?
Соответствует ли ваша позиция тому, чего вы ожидали?
Рынок труда Узбекистана — один из наиболее динамичных на территории Евразии. В 2022 году республика подала заявку на вступление в Евразийский банк развития. Сотрудничать с союзом Узбекистан намерен сотрудничать сразу ...
Одна из основных задач менеджера по персоналу – своевременное закрытие вакансий в компании. Каждый работодатель всегда задается вопросом насколько быстро и качественно будет решен вопрос с новым специалистом. Это и ...